Consultancy

Wat is consultancy bij Kritiek Pad?

Consultancy vanuit Kritiek Pad is een vorm van begeleiding bij de ontwikkeling en verdere professionalisering van jouw organisatie. Je organisatie neemt zelf de regie over het eigen leerproces, terwijl Kritiek Pad als begeleider je ondersteunt bij het vinden van praktische oplossingen op het kritieke pad naar de specifieke doelen.

Aanvulling
Bij Kritiek Pad richten we ons op de specifieke behoeften van elke organisatie. Onze consultancy is geschikt voor zowel kleine als grote organisaties en kan zich uitstrekken van eenmalige projecten tot langdurige samenwerkingen.

Hoe werkt consultancy bij Kritiek Pad?

Bij Kritiek Pad beginnen we altijd met een gratis kennismaking. Dit is essentieel om een diepgaand inzicht te krijgen in jouw organisatie en de obstakels die je tegenkomt. Tijdens dit gesprek identificeren we jouw behoeften en doelen om een helder beeld van de gewenste uitkomsten te vormen. Als er interesse is, ontvang je een offerte met een plan van aanpak dat de doelen van de consultancy, het programma en de werkwijze van het gehele consultancytraject bevat.

Onze consultancy is gebaseerd op een resultaatgerichte benadering, waarbij we gebruik maken van de meest effectieve methoden en technieken om jouw doelen te bereiken. Tijdens het traject hanteren wij verschillende Agile-methodieken met aanvullende werkvormen om jouw organisatie te begeleiden. Kritiek Pad levert praktische, toepasbare kennis, maar ons doel is om jouw organisatie te helpen zelf deze kennis te verwerven. We werken nauw samen met jouw team om veranderingen te implementeren en successen te borgen. Met regelmatige gesprekken en opdrachten helpen we jouw organisatie om de specifieke doelen te bereiken!

Welke soorten consultancy biedt Kritiek Pad aan?

Kritiek Pad biedt diverse consultancytrajecten aan, afgestemd op jouw specifieke behoeften:

Strategisch advies
Wij begeleiden je bij het ontwikkelen en implementeren van strategische plannen die jouw organisatie helpen groeien en concurrerend blijven. Dit omvat onder andere het ontwikkelen van een meerjarenstrategie (incl. roadmap), het ontwikkelen van duurzaamheidsstrategieën, het uitvoeren van SWOT-analyses, en het formuleren van actieplannen. Met onze begeleiding zorg je voor een solide basis voor duurzame groei en succes.

Procesoptimalisatie
Wij analyseren en verbeteren bedrijfsprocessen om efficiëntie en effectiviteit te verhogen. Voorbeelden zijn het optimaliseren van interne processen om kosten te verlagen en doorlooptijden te verkorten, de implementatie van BIM: Bouwwerk Informatie Modellering (of Bouwwerk Informatie Management) om bouw- en ontwerpprocessen te stroomlijnen, het herontwerpen van administratieve procedures, de automatisering van repetitieve taken, en de verbetering van kwaliteitscontroles. Door onze aanpak haal je het maximale uit je processen en verhoog je de productiviteit.

Verandermanagement
Wij ondersteunen bij het begeleiden van organisatieveranderingen om een soepele transitie en acceptatie binnen het team te waarborgen. Dit omvat begeleiding bij de implementatie van nieuwe technologieën, advies bij cultuurveranderingen, begeleiding van leiderschapsteams tijdens verandertrajecten, en het opstellen van communicatieplannen. Samen zorgen we ervoor dat veranderingen succesvol worden doorgevoerd en breed gedragen worden.

Templates
Wij bieden maatwerkoplossingen om jouw bedrijf te voorzien van professionele en consistente documenten. Deze templates zijn praktisch, direct toepasbaar en helpen bij het structureren van strategieën en processen. We bieden templates voor BIM (bijvoorbeeld BIM-protocol, BIM-uitvoeringsplan, inkoopvoorwaarden voor leveranciers, etc.) en projectmanagement (bijvoorbeeld demarcatielijsten, overdrachtsformulieren, plan van aanpak, overeenkomsten, etc.). Met onze templates kun je snel en efficiënt aan de slag!

Aanvulling
Onze templates omvatten een conceptdocument, een aanpassingsronde, en een definitief document in jouw huisstijl, geleverd in MS Word-formaat. Binnen 48 uur na ontvangst van jouw huisstijl ontvang je een conceptdocument ter beoordeling. Download hier voorbeelden van onze templates.

Tip
Kritiek Pad kan je ook ondersteunen bij vele andere onderwerpen. Benieuwd naar wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor een kennismaking!

Wat zijn de tarieven en voorwaarden?

Het basistarief voor consultancy vanuit Kritiek Pad is € 120,00 per uur exclusief 21% BTW en eventuele reiskosten. Voor reiskosten rekenen wij (voor de heen- en terugreis) € 0,23 per gereden kilometer exclusief 21% BTW. Daarnaast worden er voorbereidingskosten in rekening gebracht. Na de kennismaking ontvang je een offerte met een plan van aanpak dat de doelen van de consultancy, het programma en de werkwijze van het gehele consultancytraject bevat.

Er wordt vanuit gegaan dat de contacturen één keer per week zullen zijn gedurende het aantal sessies dat in het plan van aanpak is benoemd om de specifieke doelen samen te bereiken. Sessies vinden bij voorkeur plaats tijdens kantooruren en op de locatie van jouw organisatie.

Kritiek Pad is in het bezit van algemene voorwaarden en deze zijn van toepassing op elk aanbod van Kritiek Pad, elke overeenkomst tussen Kritiek Pad en de opdrachtgever en op elke dienst die door Kritiek Pad wordt aangeboden. De algemene voorwaarden zijn hier te vinden.

Aanvulling
Het exacte aantal sessies wordt bepaald door jou samen met Kritiek Pad als begeleider en is altijd een inschatting. Indien het werkelijke aantal sessies niet overeenkomt met het plan van aanpak (dat wil zeggen, meer of minder), dan zal Kritiek Pad dit tijdig communiceren naar jou en/of de organisatie. Wij werken vanuit vertrouwen samen met onze opdrachtgevers en niet met vaste contracten.

Tip
Samen naar succes! Neem contact op voor een kennismaking!

Wanneer starten we GEEN consultancytraject?

Er zijn specifieke situaties waarin wij geen consultancytraject starten.

Overwegingen
o    Wanneer er geen wederzijds vertrouwen is.
o    Als er onvoldoende urgentie of motivatie is vanuit de organisatie.
o    Wanneer er onvoldoende betrokkenheid van het management is.
o    Wanneer conflicterende belangen een objectieve en effectieve begeleiding in de weg staan.
o    Wanneer de doelen of verwachtingen onrealistisch zijn.
o    Wanneer coaching of spreker beter aansluit bij je behoeften.
o    Wanneer de benodigde interne capaciteiten of middelen niet beschikbaar zijn.
o    Wanneer er onvoldoende tijdsbestek is om de adviezen te implementeren.