Blog

Datum: 27 november 2019

Delen:

Waarom BIM geen luxe is, maar noodzaak

De bouw van de Grote Piramide van Gizeh is een staaltje van samenwerking en vakmanschap dat zelfs na vierduizend jaar nog altijd indruk maakt. Vandaag beschikken we over meer technologie dan ooit, maar veel projecten lopen toch vast door miscommunicatie, herstelwerk, dubbel werk en andere onnodige kosten. In deze blog lees je waarom samenwerking niet langer vrijblijvend is en welke rol BIM daarin speelt.

In deze blog:

• Samenwerking als fundament toen en nu
• Waar gaat het mis in projecten?
• Meer controle werkt niet, gedeeld inzicht wel
• Wat maakt BIM vandaag noodzakelijk?

Samenwerking als fundament toen en nu
Wat vierduizend jaar geleden werkte, lijkt vandaag ver weg. De Grote Piramide van Gizeh is een architectonisch hoogstandje. Het bouwwerk is indrukwekkend in zijn precisie. De basis ligt vrijwel volledig waterpas, de stenen passen volmaakt in elkaar en het geheel is gebouwd met wiskundige kennis die zijn tijd ver vooruit was.

Zonder moderne hulpmiddelen werd ruim twee miljoen ton steen verplaatst, foutloos gestapeld en duurzaam verankerd. Een prestatie die alleen mogelijk was door een gedeeld doel en zorgvuldige samenwerking.

Tegelijkertijd kampt de Nederlandse bouwsector met structurele faalkosten. Jaarlijks gaat er ruim zes miljard euro verloren. Dit komt neer op ongeveer elf procent van de totale bouwomzet. Faalkosten zijn vooral onnodige kosten die voortkomen uit gebrekkige communicatie, versnipperde overdrachten en te weinig aandacht voor samenwerking tussen partijen.

Waar gaat het mis in projecten?
Ondanks alle kennis en technologie ontstaan nog steeds dezelfde fouten. In de meeste projecten ontbreekt het aan samenhang tussen disciplines. Iedereen werkt vanuit zijn eigen proces, werkwijze of belang. Gegevens raken versnipperd, verantwoordelijkheden verschuiven en afstemming komt te laat. Dit leidt tot fouten die in de ontwerpfase al zichtbaar waren, maar pas op de bouwplaats worden ontdekt.

Bijvoorbeeld:
▪️ Een onvolledige of slechte voorbereiding.
▪️ Onvoldoende aandacht voor uitvoerbaarheid tijdens de ontwerpfase.
▪️ Slechte communicatie en vage afspraken (zowel intern als extern).
▪️ Een gebrekkige (gegevens)uitwisseling en communicatie.
▪️ Afstemmingsfouten tussen de verschillende partijen en partners.
▪️ Een inefficiënt verloop van het volledige bouwproces.
▪️ Overschrijding van de planning, budget en daarmee de opleveringstermijn.
▪️ Het niet voldoen aan de afgesproken kwaliteitseisen van het eindproduct.
▪️ Een ontevreden klant door niet nagekomen verwachtingen of fouten.

Meer controle werkt niet, gedeeld inzicht wel
Oplappen helpt niet als de fundering ondeugdelijk is. De afgelopen decennia zijn er talloze methodes geprobeerd, van extra toezicht tot uitgebreide checklists en proces- en ketenmanagement. Toch blijft het resultaat hetzelfde zolang samenwerking niet structureel wordt ingericht. Wie informatie pas deelt als het moet, blijft problemen verschuiven in plaats van voorkomen.

Wat ontbreekt, is geen nieuwe tool of een overlegstructuur. Het gaat om een manier van werken waarin alle betrokkenen vanaf het begin samenwerken op basis van dezelfde informatie. Met een gezamenlijk doel en een gedeeld vertrekpunt.

Wat maakt BIM vandaag noodzakelijk?
BIM biedt geen garantie op foutloze projecten, maar wel een stevig fundament. Het stelt projectpartners in staat om samen te werken in het bouwproces. Niet als extra kostenpost, maar als basis voor betere afstemming, transparantie en kwaliteit. Het is geen wondermiddel, maar wel een randvoorwaarde voor betere samenwerking en minder faalkosten.

De uitdagingen in de Nederlandse bouwsector zijn groot. Wie fouten wil voorkomen in plaats van achteraf herstellen, zal anders moeten samenwerken. Dat vraagt om een andere manier van denken én handelen. BIM biedt daarvoor geen garantie, maar wél een begin.

Tip:
Nieuwsgierig hoe BIM jouw project verder kan brengen? Plan een afspraak!